Mergers & Acquisitions

Die M&A-Branche hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Mergers and Acquisitions werden v.a. genutzt, um das Wachstum zu beschleunigen, eine größere Marktmacht zu erlangen, Synergien zu schaffen oder eine Marktlücke zu füllen. Die Herausforderungen allerdings sind vielfältig. Unterschiedliche nationale oder regionale Regularien, Unsicherheit durch globale politische und wirtschaftliche Entwicklungen, die Digitalisierung und zunehmende Bedeutung von Technologieunternehmen, neue aufstrebende Märkte. Unternehmen müssen innovativ und agil sein, um diesen Herausforderungen zu begegnen und ihre Position zu halten oder zu verbessern.

M&A-Transaktionen sind in der Regel sehr komplex und erfordern die Zusammenarbeit von verschiedenen Fachgebieten, wie z.B. Finanzierung, Recht, Steuern und Betriebswirtschaft. Unsere erfahrenen M&A-Experten und Berater begleiten Sie und den gesamten Prozess!

Wachstum beschleunigen und Herausforderungen meistern

M&A Aktivitäten können für viele Unternehmen große Vorteile mit sich bringen. Aber auch einige Herausforderungen:

Integration von Geschäftsprozessen und Systemen:

Die Integration der Geschäftsprozesse und -systeme kann sehr zeitaufwändig und schwierig sein, insbesondere wenn die beteiligten Unternehmen sehr unterschiedlich sind.

Mitarbeiterintegration:

Wenn Unternehmen fusionieren oder übernommen werden, kann dies zu Unsicherheit und Angst unter den Mitarbeitern führen. Die Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie die Mitarbeiter integrieren und kommunizieren, wie sich die Veränderungen auf sie auswirken werden.

Verwaltung der Erwartungen:

M&A-Transaktionen können große Erwartungen hervorrufen, sowohl bei den Investoren als auch bei den Mitarbeitern. Es ist wichtig, realistische Erwartungen zu setzen und sicherzustellen, dass die Ziele des Deals klar kommuniziert werden.

Kulturelle Unterschiede:

Wenn zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen fusionieren, kann dies zu Konflikten und Schwierigkeiten führen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie Strategien entwickeln, um diese kulturellen Unterschiede zu überwinden und eine integrative Unternehmenskultur zu schaffen.

Erfolgsmessung:

Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie einen klaren Plan haben, wie sie den Erfolg des Deals messen werden. Es ist wichtig, vor dem Abschluss des Deals klare Ziele und Leistungsindikatoren festzulegen, um sicherzustellen, dass der Deal den erwarteten Wert schafft.

Schnell besser werden

Technische Due Diligence

Unsere Berater helfen Ihnen, die technische Leistungsfähigkeit eines Produktes und/oder dessen Reifegrad zu bewerten.

Prozessuale Due Diligence

Unsere Berater analysieren den IST-Stand der prozessualen Leistungsfähigkeit im Bereich Operations und SCM. Ebenfalls können kurz-, mittel- und langfristige Potenziale beschrieben werden.

Produktivitäts- Steigerung

Sie wollen mehr produzieren oder die Kosten senken? Mit uns können Sie systematisch und zielorientiert die Leistungsfähigkeit auf den Zielwert bringen.

Krisenmanagement

Egal ob Qualitätskostenreduzierung oder stockende Produktionsanläufe: Wir packen schnell und beherzt mit an. Mit unseren optimierten Methoden und Werkzeugen sind wir für alle Herausforderungen gewappnet und helfen Ihnen aus der Situation heraus.