Neues Produkt, neue Produktionsanlage: Eskalation bei einem Automobilzulieferer während Corona

Ein Tier 1 - Automobilzulieferer von Roofsystemen beliefert von einem europäischen Standort aus Automobilhersteller auf drei Kontinenten – sowohl Just-in-Time als auch Just-in-Sequence. Als eine neue Produktionslinie anlaufen soll, kommt es zu Problemen. Doch mit AC&C konnten diese innerhalb kurzer Zeit gelöst und die Profitabilität deutlich gesteigert werden.

Challenge

Der Produktionslauf eines neuen Produktes auf einer neuen Produktionsanlage bringt viele Herausforderungen mit sich. Die Corona-Pandemie hat die Komplexität weiter vervielfacht, da durch die Reisebeschränkungen geplantes, unterstützendes Projektpersonal nicht einreisen konnte. Dementsprechend hat die Produktion während Anlauf und nach SOP nicht störungsfrei funktioniert und es kam zu einer mehr als ein Jahr andauernden Eskalation, welche das betroffene Werk und die Projektorganisation zusätzlich belastet hat. Obwohl die Anlagen viele Daten produzieren, werden sie im Rahmen von Ursachenanalysen nur zu einem Bruchteil verwendet. Die angewendeten Problemlösungsprozesse sind im Bereich des Expertenwissen und „Trial and Error“ angesiedelt.

Solution

Hier wurden mehrere Punkte bearbeitet. Im Rahmen einer Task Force wurden drei Bereiche fokussiert: die Anlagenverfügbarkeit, die Stabilisierung der Zykluszeiten und die Sicherstellung der Produktqualität. Unsere Experten haben die Kundenteams in der Koordination durch tägliche Absprachen und eine wöchentliche Priorisierung unterstützt. Im Rahmen der Problemlösung wurde erfolgreich die MOZAK-Plattform genutzt, um die verschiedenen, entlang des Fertigungsprozesses generierten produkt- und prozessbezogenen Daten zu analysieren und Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge auf Daten- und Faktenbasis zu ermitteln.

Results

Unser erfahrenes Team hat den Kunden innerhalb von acht Monaten zur endgültigen Deeskalation geführt. Im Rahmen der Unterstützung wurde der OEE von unter 40 % auf über 90 % gesteigert. Sowohl Beendigung der Eskalation als auch die OEE-Steigerungen haben zu einer deutlichen Profitabilitätssteigerung geführt. Darüber hinaus hat der Kunde das Vertrauen des OEM wiedergewonnen und es wurden neue gemeinsame Projekte in Angriff genommen.