{"id":988270,"date":"2023-05-04T17:08:03","date_gmt":"2023-05-04T15:08:03","guid":{"rendered":"http:\/\/acc-company.com\/?p=988270"},"modified":"2023-11-04T13:25:08","modified_gmt":"2023-11-04T12:25:08","slug":"it-telekommunikation-case","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acc-company.com\/en\/it-telekommunikation-case\/","title":{"rendered":"IT telecommunications"},"content":{"rendered":"
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\n\t\tIT-Integration von lokalen Glasfaseranbietern mit einem gro\u00dfen Telekommunikationsanbieter\n\t<\/h1>\n\t

Ein gro\u00dfer Telekommunikationsanbieter hat in einer bestimmten Region eine gro\u00dfe Anzahl der Kundenanschl\u00fcsse \u00fcber klassische Kupfertechnologie realisiert. Um in dieser Region konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben und die gro\u00dfe Bestandskundenbasis zu sichern, wurde entschieden Partnerschaften mit Glasfaser-Infrastrukturanbietern einzugehen. AC&C, als zuverl\u00e4ssiger Partner aus vergangenen Projekten, sollte die IT-Integration unter schwierigen Bedingungen konzipieren und umsetzen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\"4701-fin\"\t\t\t\t\t\t\t\n

\n\t\tChallenge\n\t<\/h2>\n\t

Die IT-Integration zu den Partnern sollte \u00fcber die S\/PRI-Schnittstelle erfolgen. Diese war neu zu integrieren. Die aktuellen IT-Prozesse im Service Order Management (SOM) waren auf die Realisierung \u00fcber eigene Infrastruktur ausgelegt und passten nicht zu den Realisierungsprozessen der Infrastrukturpartner. Es sollte ein Weg gefunden werden, die Integration so umzusetzen, dass die eigenen internen Prozesse m\u00f6glichst unver\u00e4ndert blieben. Die Umsetzung musste au\u00dferdem innerhalb von drei Monaten erfolgen.<\/p>\n

\n\t\tSolution\n\t<\/h2>\n\t

In kontinuierlicher Abstimmung zwischen den Fachbereichen des Kunden und des Infrastrukturpartners haben wir ein L\u00f6sungskonzept entwickelt, das eine rechtzeitige Vermarktung der neuen Produkte in der Region und eine iterative Entwicklung der IT-Plattform erlaubt. Wir setzten f\u00fcr die Umsetzung der Prozesse eine BPMN-Engine, was uns viele Vorteile in der Abstimmung der Prozesse mit den Stakeholdern brachte. Mit Ausbau der automatischen Integrationstests von Anfang an, sicherten wir uns gegen den negativen Impact h\u00e4ufiger \u00c4nderungen an bestimmten funktionalen Modulen ab.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\"4702-fin\"\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"4703-fin\"\t\t\t\t\t\t\t\n

\n\t\tResults\n\t<\/h2>\n\t

Alle wichtigen Szenarien f\u00fcr den Launch der neuen Produkte wurden plangem\u00e4\u00df umgesetzt und in Produktion ausgerollt. Der Vertrieb des Kunden konnte rechtzeitig seine Ma\u00dfnahmen in der Region starten und eine gro\u00dfe Zahl an neuen Vertr\u00e4gen mit neuen Produkten verkaufen. Die umgesetzte IT-L\u00f6sung dient heute als Basis f\u00fcr weitere strategische Partnerschaften mit Infrastrukturanbietern in anderen Regionen.<\/p>\n

\n\t\tOther Cases\n\t<\/h2>\n\t